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强化安全法治,保障安全出产! 强化红线意识,促进安全成长! 治理隐患,防范变乱! 安全成长,预防为主!

 
 
 
 
 

警惕安全出产中的形式主义,应付式落实“三件套”

字体:【 】       【 打印 】      发布人:治理员       发布时间:2021-04-01 09:25:18       点击数:57
警惕安全出产中的形式主义,应付式落实“三件套”

 

做制度做台账做记录,迎接查抄,无数的形式主义压垮了安全治理人,无法将更多的精力投入到现场有效的安全监管和隐患排查。

 


“说了=做了”“做了=做成了”“做完了=做好了”已经成为安全出产中应付式落实的“三件套”。

 

1


把“说了”当“做了”

 


某些企业,安全出产中把“说了”当“做了”,习惯于搞忽悠,热衷于喊标语,实际上脚下一动不动。

——碰到安全问题绕着走,光说不练假把式。

某些企业“安全第一”标语喊得响亮,一旦碰到安全与出产效益冲突时,安全要完全给出产让路,经常“嘴上高高举起,步履轻轻放下”。高喊安全第一,真正碰到安全问题时,绕着走!

具体表示为:安全投入能省就省,安全设备能少就少,安全问题应付就应付。

 

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——只说不做,嘴上安全。

标致话张口就来,隐患点随处可见。以标语代替安全安全,以标语代替宣贯!工作未动标语先行,无论车间、工地,安全标语横幅满天飞。

实际碰到隐患时也不整改,一句“马上整改",应付了多少次安全查抄,嘴上说我们要重视安全,真正碰到需要整改或者安全投入时,抠抠搜搜舍不得花钱,连灭火器都是能省一个是一个!

——被监管部门推着走。

不来查,永远都是没问题。某些企业安全治理人员给负责人提出改善安全的建议时,总要扣来自哪个法规条款,总要问政府有没有要求这么做,没有要求必定不做。不求满分,只求及格,政府要求什么就做什么,能省就省,不管做的质量如何,及格就行。

 

2


把“做了”当“做成了”

 


把“做了”当“做成了”也是安全出产中形式主义的套路之一,实际工作中有3种表示。

——把“任务分解了”当成“工作完成了”。

年年制订安全出产计划目标,一些企业负责人总想把“任务分解”当成稀释责任的手段,把责任推给安全治理人员,本身责任少写几条。计划做好了,任务细化了,就当做工作完成了。所谓安全出产计划也就制按时有人看几眼,之后就永远不会有人再去看。

——把“开会研究了”当成“问题解决了”。

把会议当成落实,把研究当成解决。开会研究了安全问题,就当作"安全问题解决了"

 


 


为了开会而开会,上级有什么要求,下面就对应开什么会,会议精神仅仅停留在开个会,发个文件,听个陈述请示,问题还是阿谁问题,隐患还是阿谁隐患。

某企业开安全出产委员会,安全治理人员说,部门车间主任为了赶出产进度,对工人违章作业不予阻止。会上领导们雷声挺大,要求制订相关安全操作制度,安全治理人员制订了安全出产规章制度,要求安全规章制度上写的员工都要遵守,但在实际处理时,仅仅通过一份安全出产责任书,把责任完全推给员工,违章造成变乱的一切由员工本人承担。实际工作中,违章照样有。

——把“发文了”当成“落实了”。

一到年初,各种关于安全出产的红头文件一通发文,什么安全出产责任制,安全出产工作计划,安全出产治理制度....,文件一个档案柜都装不下!可文件发完了,就没有了后续,永远存在了档案柜,根本不按照文件执行。
 

 

3


把“做完了”当“做好了”

 


把“做完了”当“做好了”,看似可以达到安全工作的及格线,但实际上一些“做歪了”“做空了”的工作浪费了各种资源和精力。

——为了应付上级查抄,事情表面看做完了,实际上做歪了。

安全出产中为了应付监管部门的查抄,造假严重。以签字代替培训,以文件代替整改,以陈述请示代替查抄,以台账代替现场!表面上各项安全工作都做完了,实际上都做歪了!

弄虚作假!某企业安全员竟承包了所有参试员工的试卷。安全出产培训记录中,各个都是100分,答案都一样。一查抄,表面看起来安全培训做的非常好,安全培训记录做的非常全,实际上都是造假,培训可来可不来,查核答案提前发,造假严重。

 


 

——对待安全缺乏不竭改进的精神,工作表面看做完了,实际上做空了。

安全出产中为了应付监管部门的查抄,形式主义泛滥。表面上各项安全工作都做完了,实际上都做空了!

花钱采办各种安全技术办事,却根本不运行。安全出产尺度化、双重预防机制.....体系做了一大堆,安全治理制度台账、做了一套又一套,其实都是假大空,做完了就放着了,根本没有按照体系运行。

——一刀切式“做完了”,实际上可能做错了、做坏了。

隐患一查了之,违法一罚了之,违章一罚了之。

江苏响水“3.21”爆炸变乱,变乱持续被查处、被通报、被罚款,企业负责人仍然严重违法,我行我素,最终变成了惨烈变乱。在很多查抄中,上级监管部门和查抄人员只注重查抄,照片一拍了之,隐患一查了之,违章一罚了之,隐患整改办法的跟踪、落实和验证没了下文,以罚代管式的安全查抄“层层管、层层软”。有些查抄还带有硬性指标,以查出问题的数量衡量查抄治理力度,导致安全追责偏离了轨道,真正的隐患和问题得不到及时整改。

对于企业来说,员工违章也是一罚了之。

虽然员工都知道违章造成的后果可能会严重,但是在繁重的工作任务面前,不违章会有确定的损失,会得到领导的批评,会被惩罚,会迟误更多的时间。反而违章了也不定会出事,员工的第一反应都是运气不好,下次你们去查抄的时候必然会留意不被你们发现问题,而不是说要改变违章的行为。

安全搞得好不好,主要问题看领导
你对安全不重视,变乱也不会留情!

2021落实安全出产:

15个不等式、9个等式、10个要害、13条红线

 

 标语喊得响≠重视做得实

  

  查抄频率多≠能查出问题

  

  台账资料多≠隐患风险少

  

  体系文件多≠安全搞得好

  

  安全政策多≠基层能落实

  

  会议开得多≠问题能解决

  

  计划写得好≠执行能做好

  

  (每日安全出产原创出品,欢迎原图转发。用了别人的东西就别再把别人的水印删除,做个公众号都不讲武德,无异于裸奔!请同行自重!)

  

  

  

  

  

  

  

  

  安全出产中的9个不等式

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  安全出产中的10个要害

  

  

  

  

  

  安全出产十三条红线

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

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